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    013期二肖中特:中型企业如何变革?

    2006-11-25 11:59:05

    中型企业是由小型企业成长过来的,总会存在很多问题。

    如何让中型企业重新焕发活力?

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    用户评论

    NLP教练

    专业度:118

    普通员工

    20楼 | 2007-03-25 21:54:04

    He was fired!!! and our company have no any bad changing.

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    桂龙

    专业度:47

    主管

    19楼 | 2007-01-26 12:56:45

    您的问题我现在也在应对着,说实在的此问题是比较棘手的,但并不是不可应对的,从我改革的几点经验希望能对你有所帮助:

    1、从老板的角色和角度处理是重中之重,我们要明白老板究竞是何种人,如小富及安的高调心态(学或喊几句流行语)还是胸怀大志但苦于人情或能力不够,如果是第一种建议你为某种原因先完善自已的基本岗位职责等待时机如总经理调整等(苟且偷生或离职吧);如为第二种,则:A从公司战略角度对其进行整体规划(五年规划、三年规划、一年规划),明确各岗位目标,做到可以量化或处置;B从人力资源战略规划角度对现有人员进行绩效管理以评估现有人力资源,设定人才梯队,储备各项专业人才(以公司指导为原因而不以生产经理为原则的)C设定管理规则,签定军令状(如诸葛亮遇到重大事情要求张飞或关羽签军令状一样),对各种结果即时做好统计并形成月报和年报,针对过失就容易说服老板作好适当的人力调整了。D当以上人力梯队和管理已基本成熟时,结合目前市场快速发展,居安思危,建立开发新的工厂,以适应公司发展要求,将其调离,这样各个角色都有合理的交待。

    2、您要弄清你的角色,你是处于战略决策层还是管理层(从你所提问题看应可以感觉出您是决策层),你的行动对老板来讲如何是稳定的,他的担心是什么,找到根本原因后再制定计划去实施,(否则您所做的基础会被生产经理一句话全部推?,在威信得不到支持时你只能打包走人了)。实施前必须报老板处,一定要让老板明白您每一步的计划和可以预见的结果,以充分得到老板的支持。

    3、物以类聚,人以群分,再特色一些相同思维或意识的人员在老板左右来影响和改变老板对现有市场和公司现状的重新认知,让其参与其中来,这样你做事就会事半功倍了(否则就是你再有能力,企业可能从表面上有所改变,但遇到真正的困难时又会重回从前,这也就是现在管理学所讲的"穿新鞋走老路").

    祝你成功!我的邮箱是[email protected]有事多沟通.

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    弘法法师

    专业度:35

    业务精英

    18楼 | 2014-06-24 18:07:26

    做人要一心向善,做企业也要承担重要的社会责任,要保证企业的长久稳定发展,道德是根本,大企业易如是!欢迎大家加中国佛学院交流 337864172 ①群,共同探讨佛学与企业管理的经营之道,弘法大师会专门为您讲解企业遇到的难题!

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    企业变革专家

    专业度:0

    职场新手

    17楼 | 2013-03-19 13:44:59

    D+3C (领导力发展,换人,换脑,换机制)

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    82820680

    专业度:0

    职场新手

    16楼 | 2012-03-19 13:39:44

    首先,变革的动因是什么?谁来提出变革?谁来执行变革? 我认为这三个问题是必须要解决的问题。

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    一支新show

    专业度:9

    职场新手

    15楼 | 2011-11-23 10:44:04

    企业变革犹如国家变法,困难重重,前程未知??佳榈氖怯缕?、胆识、执着的精神,参考“商鞅变法”吧!

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    金点子369

    专业度:488

    总经理

    14楼 | 2010-12-16 16:08:51

    这个事情很简单。你先与老板探讨,明确一下变革目的,你就知道该怎样写计划了,然后分解步骤、严格按步骤实施即可。你是在企业内部的经理人,对企业应该了如指掌,相信你会处理的很好。

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    西北之狼

    专业度:35

    主管

    13楼 | 2010-08-19 13:15:22

    企业变革的目的。。。。。。。

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    陈讲运

    专业度:36

    普通员工

    12楼 | 2010-08-05 15:07:42

    就像有时候消费者没有主见的时候,需要导购员及时作出决定。领悟领导的意图,考虑成熟方案,大胆执行!

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    迅力之光

    专业度:202

    业务精英

    11楼 | 2010-02-23 17:07:52

        我相信这也是困扰很多企业的问题,企业变革是一个很痛苦的事情,一个企业处在原始积累期,企业组织架构比较简单,一个部门多种职能的机构设置,能够提高企业执行力和快速反应能力。然而,随着企业规模的不断扩大,业务广度和深度不断加大,这种单一的、一专多能的机构设置已经不能适应企业规?;⒄沟男枰?,个别领导一手遮天,反而影响了企业执行力和快速反应能力,从而造成企业发展的瓶颈,我感觉这个问题还是出现在最高领导那里。
        首先,是老板没有意识到随着企业规模的不断扩大,加大后备人才梯队的建设;其次,没有逐步完善高中层管理团队建设,导致生产经理的权力过大,一手遮天;再就是没有注意外来人才的引进,补充新鲜血液,导致企业人力资源缺乏活力。

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