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    二肖中特开:5S管理与其他管理的差异

    03-13 16:23:35

    5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。


    5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。


    1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。


    2、整顿﹙SEITON﹚是将需要的东西固定摆放,并做好标示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的东西,以减少寻找的时间。


    3、清扫﹙SEISO﹚是将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。


    4、清洁﹙SEIKETSU﹚是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善。


    5、素养﹙SHITSUKE﹚是在养成正确的工作习惯,能依公司之规定、标准执行,是5S管理中最重要的一项。


    在以前很多企业都还运用着老一辈的企业管理,他们不晓得运用新型的管理方式来为自己的企业取得跟上一个阶梯的成功,他们不是不晓得这里面的厉害之处,还是选择了沉默,他们已经习惯了墨守成规,当企业反应过来的时候,他们又不知道自己的原因出现在了哪里的时候,5S管理这个新的词语在他们眼前一亮,纷纷都向它靠拢。很多企业在运用了5S管理方法后都不经感叹,还好自己选择了5S管理方法,为什么5S管理给企业带来了这么大的成效。下面我来一起看一下5S管理对以前的管理作出的改善有哪些;


    在企业推行5S管理后,实现了企业和车间的整齐划一,规范了标准的管理,其中的成效有一下几点:


    1、改变了车间环境 为工作人员及办公人员都提供了明亮、整洁的工作环境,也树立了企业的形象。


    2、降低成本 通过全企业和车间及办公区域的整理,各个车间区域和办公物品都进行了合理调配,减少了不必要的浪费和重复购买,降低了车间和办公成本。特别是一些零件器械,由于企业对这些进行了定量,车间人员对一个时间段的用量进行了测定,每次按需进货,降低了零件损失和浪费的风险。


    3、减少差错 根据企业的实际结合各项考核要求,对企业和车间内一些制度进行了梳理,特别是机械和产品质量的制度,把各类质控要求写入到5S工作手册中,使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置,使工作人员在工作中能迅速的拿到器械、减少时间,提高工作效率。通过对一些物品进行标示,对工作人员在工作中起到提醒作用,减少误差。车间及办公室人员通过5S管理,也创造了整洁的工作环境环境。


    企业只有在在运用了5S管理方法后和才明白了之前运用的管理方式是多么的不堪一击,和以前一比就是一段叹气的往事,如果早早就运用5S管理方法或许企业的发展已经走在前面,而不是在急于追赶别人的同时还在想办法该如何去实行。

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    用户评论

    姜雨英

    专业度:0

    职场新手

    2楼 | 2019-03-19 16:53:22

    5S管理确实很基础,很关键,但是简单的说教对企业来说没有太大的作用,体会不到价值所在。

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