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    最新评论

    钟井蛙12月08日 15:37

    一个员工值不值得培养、如何培养,关键不在员工,而在用人者如何引导、把握和控制。任何人都有不良一面的。正如荀子所说人是“性本恶”的。如何向善,是后天在“圣人”引导下,不断学习和修炼下,改造而来的。所以,员工值不值培养、如何培养、如何因材施教,是管理者的智慧和才能的体现。

    怎样判断一个员工值不值得培养

    鼎昂炒币机器人12月06日 10:05

    ai人工智能,像以太坊莱特币这块未来十年将是主流//www.zhinengkeji.com

    为什么说90%以上的人工智能都是「伪...

    Yaxinz12月06日 09:24

    订阅?汽车的分期付款不好吗,汽车金融公司的历史都快一百年了吧

    你能让用户租灯泡么? ——制造业中...

    仁忍12月06日 09:07

    说她爸爸脑子进水了,这个女儿说不出什么有价值的观点。

    有关区块链,你所知道的都是错的

    lyw66912月06日 08:41

    我个人可以接受厚点的电池,它远比带个充电宝方便!

    “慢慢”电池路

    CECOL_157546555270912月05日 16:30

    的确给高端路线的企业提了个醒!

    传统营销衰落,5大趋势崛起

    schuger12月05日 12:20

    估计只能徐徐图之,真这么做,估计大部分人失业,就如现今电车一样,充电站始终限制发展速度。毕竟石油产业零售业从业人员巨大

    面对“不想干制造业啦”的吐槽,前辈...

    亦火蓝牙耳机12月05日 11:34

    公司已经有很多新产品了,最近看了看,有好多性价比非常高的产品啊 !

    始于颜值,忠于品质。--亦火蓝牙耳机

    CECOL_157551145060112月05日 11:03

    为什么事过9个月,把这一件事翻出来?在这个最关键的时候弄出这样的事情,会不会有更深层次的事情呢?看问题不能看表面,我相信正义会迟到,但不会不到。

    华为前员工被羁押251天,谁该为此负...

    吴老二12月05日 07:52

    窃以为:不同意笔者所说的责任划分!我认为公安机关应付百分之百的责任!“以事实为依据,以法律为准绳?!蹦训涝诎彀溉嗽蹦睦镏皇欠牌??不管是实锤也好诬告也罢,他们才是最后的防线!法治,法制,他们天天讲时时讲,都讲到哪去了? 此事中,法律被践踏,难不知,诬告他人者也应受到法律的制裁?

    华为前员工被羁押251天,谁该为此负...

    Yaxinz12月04日 20:27

    现在看来,事实本身还扑朔迷离呢……网上看到的另一套说法:李是绩效不够而未获续约(意味着不可能正?;竦?N补偿),30万**人账户的的钱是何姓主管挪用团队经费支付而非华为公司的补偿金,华为公司报案的内容是何姓主管挪用公款而非李敲诈勒索,敲诈勒索罪的报案者是何姓主管(当然,他没有录音证据)。

    华为前员工被羁押251天,谁该为此负...

    有无相生 难易相成12月04日 12:43

    这篇文章论证杂乱,论据不足。忍不住吐槽一下,看得好累!

    中国,何以出现更多的华为?

    Vince项目物流12月04日 11:18

    分析透彻,这都是血的教训,员工本就是弱势群体,必须冷静和淡定,只需州官放火不许百姓点灯

    华为前员工被羁押251天,谁该为此负...

    亦火蓝牙耳机12月04日 11:18

    不错!用过都说好!

    始于颜值,忠于品质。--亦火蓝牙耳机

    背调那些事12月04日 10:11

    是的,专业的背景调查公司,会有专业的人员去负责做背景调查服务,会从多方面去了解背调候选人的情况:一般都会从三个维度来做背调,要从你的同事、领导和HR 那里了解情况,就是为了让调查的结果更加真实

    完善背景调查体系

    pepsi201912月04日 07:57

    这个分析很全面,期待作者可以分析下更多细分行业案例

    十年磨一?!右患姨枷宋幸盗?..

    古骑熊12月03日 14:42

    一家企业文化的真正落地,是体现在对什么样的人嘉奖以及让什么样的人离开

    阿里与奈飞的文化有哪些相似之处?

    自做自受12月03日 12:17

    上一个20年,凡事都想快的人,都赢的很好。 一转眼这么快就到下一个20年,所以都会输得很惨!赢得快输的快。来得容易起的快。 《论语·子路》:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成?!?/a>

    下一个20年,凡事都想快的人,会输得...

    钟井蛙12月03日 09:01

    这也是一种无奈的选择。特别是中小企业,原本人就不是很多,更不可能有什么梯队储备之类的。当有市场有需求或遇突发事件之时,只能是能者顶上。如何避免?那就企业应该对市场有一定的预判,提前做好前期各方面的准备。再有,对企业内在的潜能清晰,做计划时考虑预留一些机动产能,以备不时之需。这里包括设计、物质、生产等。

    敬业从来都不是拿身体来拼工作

    hongw19348212月03日 04:13

    中国企业要弯道超车,必须找到属于我们自己的东西. 弯道超车是一种冒险,轻者违规碰撞,重者车毁人亡,害人害己,不值得提倡。 我们要做的是,如何在正当竞争中努力,和谐发展,而不是一味弯道超车。

    从乡镇企业到高端厨电领军者,23岁的...

     
     
     
     
     
     
     
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