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    制造企业最关心的 3 个基本问题，看这里

    从这科技热浪前端观察，新概念、新词汇、新技术层出不穷令人眩目，反而让制造企业既“怕误了这趟车，又怕上错车”而无所适从。从这轰轰烈烈热热闹闹的景象背后，隐约感到我们研究智能制造的方向让IT带偏...

    管理 老板 企业 2019-12-04

    怎样判断一个员工值不值得培养

    如果你是一个部门或者是一个团队的负责人，你一定也会面临这样的问题：究竟该去培养谁?让谁有更好的发展?让谁更快地成长?但是经?；嵊懈涸鹑搜〈矶韵?，然后便会抱怨地说：“你看，我花了那么多时间去...

    员工 工作 金柚网 2019-12-04

    FMEA工作中的常见问题？看完就懂!

    FMEA工作中的常见问题？新版FMEA的到来牵动着很多企业的神经，虽然FMEA方法在企业实施已久，但是问题依然存在，让我们一起来回顾FMEA在工作中常见的那些问题。常见问题一：对FMEA分析工作理解不深入，分...

    管理 2019-12-04

    一个“老师”对于初创企业有多重要？

    一个企业想要快速发展，到底需不需要花钱找培训？这对于许多老板来说都是一个纠结的决定，特别是对于部分业绩不好，或者刚刚出道创业的新人来说。而关于这，在这写上几点，若是觉得有理则可继续看下去，...

    管理 创业 企业成长 2019-12-04

    工业软件的核心是知识-如何看待工业软件发展一点看法

    工业软件是知识的容器据eCD所了解，工业软件领域，无论是数字化设计类的CAD/CAE/CAM/CAPP，控制系统、工艺建模仿真，还是嵌入式系统开发环境、工艺软件，都是具有非常显著的行业特征与属性，包括机器...

    机器学习 制造业 工业软件 2019-12-04

    智造？制造？未来机床行业发展该向哪儿走？

    国统局规上企业统计数据显示，机床工具行业1-9月累计完成营业收入同比降低0.9%。其中金属切削机床行业1-9月累计完成营业收入同比降低13.9%，金属成形机床行业1-9月累计完成营业收入同比降低5.2%，工量...

    云平台 智能制造 技术咨询 2019-12-04

    穿戴式设备未来在医疗应用及收集生理数据

    根据IDTechEx针对48种不同穿戴式技术产品类型进行研究，发现高达40%的穿戴式设备是属于医疗设备类型。其中，包括传统类型的助听器，心脏设备（如Holter监视器）和胰岛素泵，以及新型态的设备，如用于糖尿...

    传感器 智能手表 医疗设备 2019-12-04

    物联网是解决“小”数据问题的关键

    物联网为获取实时数据提供了一个经济高效的途径。尽管数据在分析时被认为是有价值的，但潜在的、并且可以随时间积累的数据量之大令人望而生畏。许多人都听说过大数据，但对于那些利用实时数据来产生真正...

    大数据 enCE 羿戓设计 2019-12-04

    区块链的三大支柱-改变人类世界的去中心化

    区块链能如此成功的三大关键，去中心化、透明公开以及其不可逆、不可玔改性。这三大支柱，稳稳撑起了区块链的成功与多元发展，今天我们就来一一探讨这三大特性。迁徙的候鸟们在空中飞舞时，往往需...

    区块链 羿戓信息 网络数据 2019-12-04

    智能工厂？智能制造？数字化工厂？全面解读

    智能工厂作为工业智能化发展的重要实践模式，已经引发行业的广泛关注。到底什么是智能工厂？智能工厂的核心架构是怎样的？能为企业的转型提供哪些支撑？这都是企业比较关心的话题。智能工厂、数字化工厂...

    智能制造 工业4.0 智能工厂 2019-12-03

    企业要避免风险得拒绝这几种人

    公章管理人员“权利”在手、“责任”在肩、“风险”在侧，只有不当“老熟人”“老好人”“老油条”，才能利集体、利他人、利自己。公章是单位权威的象征，是单位生产经营管理中不可忽视的重要环...

    员工 工作 金柚网 2019-12-03

    为什么那么那个做了五年的员工，直到离开都未升职

    在职场中，想要加薪升职，什么最重要？学历？那为什么有的初中学历成了老板，高中学历成了高管，大学学历的成为了员工？或许觉得这是别人用时间磨出来的，应该的。那么为什么有的高学历的人奋斗了几年都...

    管理 管理能力 2019-12-03

    如何开好班组早会（四规范、六必讲、七步法）

    班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通...

    管理 2019-12-03

    不懂人性的这一点，你肯定做不好管理

    不懂人性的这一点，你肯定做不好管理文/王世民深圳尔雅总裁|YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01上周，我的一位朋友情绪激动地跟我倾诉了一段自己的遭遇，我听了后很有感触，特别想...

    管理 职场 人性 2019-12-02

    智能制造下的数字化工厂如何打造？

    现在常被提及的数字化工厂只是“智能制造”的一个组成部分。在智能制造之下，传统的制造流程将被重组，其最终目的是要实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计，供应商和制造商之间的信息接入与共...

    管理 老板 员工 2019-12-02

    职场上被同事孤立了该怎么处理

    职场被孤立，一般有三个原因，第一，你高傲了自己，大家对你敬而远之。第二，你得罪了小人，被人在背后搬弄是非。第三，你得罪了大家，同事不耻你的为人，所以联合起来孤立你!无论哪一种情况，被...

    工作 金柚网 生活 2019-12-02

    精益生产之仓库精益改善的内容（很值很受用）

    一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1....

    管理 2019-12-02

    股权激励设计方案的4个要点

    "股权”是一个很好用也很难用的工具，说好用，是因为它可以替你圈住人才，激活企业;说难用是因为你常常不知从何下手，今天就跟大家分享一下。股权激励的好处不需细说，它可以用来激活企业，激发员...

    薪酬 绩效 2019-12-02

    数字化转型不一定成功，但不做数字化未来注定失败

    只看楼主1楼鼎革奖评委——IDC中国区总裁霍锦洁就外界关注的数字化转型话题给出了专业解答：今年中国企业数字化转型有哪些新特点？企业面临哪些痛点和困难？企业如何做好数字化转型......并在评价...

    白姐书刊二肖中特：数字化转型 2019-11-29

    敬业从来都不是拿身体来拼工作

    这两天，高强度的工作方式在网上引起热议。职场里熬夜加班或通宵工作是当代职场人的常态，而这似乎也成为了公司评判员工是否“敬业”的一种体现。然而事实上，职场里真正的敬业，从来都不该要求职场...

    工作 金柚网 生活 2019-11-29

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    最新评论

    钟井蛙12月08日 15:37

    一个员工值不值得培养、如何培养，关键不在员工，而在用人者如何引导、把握和控制。任何人都有不良一面的。正如荀子所说人是“性本恶”的。如何向善，是后天在“圣人”引导下，不断学习和修炼下，改造而来的。所以，员工值不值培养、如何培养、如何因材施教，是管理者的智慧和才能的体现。

    怎样判断一个员工值不值得培养

    鼎昂炒币机器人12月06日 10:05

    ai人工智能，像以太坊莱特币这块未来十年将是主流//www.zhinengkeji.com

    为什么说90%以上的人工智能都是「伪...

    Yaxinz12月06日 09:24

    订阅？汽车的分期付款不好吗，汽车金融公司的历史都快一百年了吧

    你能让用户租灯泡么？ ——制造业中...

    仁忍12月06日 09:07

    说她爸爸脑子进水了，这个女儿说不出什么有价值的观点。

    有关区块链，你所知道的都是错的

    lyw66912月06日 08:41

    我个人可以接受厚点的电池，它远比带个充电宝方便！

    “慢慢”电池路

    CECOL_157546555270912月05日 16:30

    的确给高端路线的企业提了个醒！

    传统营销衰落，5大趋势崛起

    schuger12月05日 12:20

    估计只能徐徐图之，真这么做，估计大部分人失业，就如现今电车一样，充电站始终限制发展速度。毕竟石油产业零售业从业人员巨大

    面对“不想干制造业啦”的吐槽，前辈...

    亦火蓝牙耳机12月05日 11:34

    公司已经有很多新产品了，最近看了看，有好多性价比非常高的产品啊 ！

    始于颜值，忠于品质。--亦火蓝牙耳机

    CECOL_157551145060112月05日 11:03

    为什么事过9个月，把这一件事翻出来？在这个最关键的时候弄出这样的事情，会不会有更深层次的事情呢？看问题不能看表面，我相信正义会迟到，但不会不到。

    华为前员工被羁押251天，谁该为此负...

    吴老二12月05日 07:52

    窃以为：不同意笔者所说的责任划分！我认为公安机关应付百分之百的责任！“以事实为依据，以法律为准绳?！蹦训涝诎彀溉嗽蹦睦镏皇欠牌?？不管是实锤也好诬告也罢，他们才是最后的防线！法治，法制，他们天天讲时时讲，都讲到哪去了？ 此事中，法律被践踏，难不知，诬告他人者也应受到法律的制裁？

    华为前员工被羁押251天，谁该为此负...

    Yaxinz12月04日 20:27

    现在看来，事实本身还扑朔迷离呢……网上看到的另一套说法：李是绩效不够而未获续约（意味着不可能正?；竦?N补偿），30万**人账户的的钱是何姓主管挪用团队经费支付而非华为公司的补偿金，华为公司报案的内容是何姓主管挪用公款而非李敲诈勒索，敲诈勒索罪的报案者是何姓主管（当然，他没有录音证据）。

    华为前员工被羁押251天，谁该为此负...

    有无相生 难易相成12月04日 12:43

    这篇文章论证杂乱，论据不足。忍不住吐槽一下，看得好累！

    中国，何以出现更多的华为？

    Vince项目物流12月04日 11:18

    分析透彻，这都是血的教训，员工本就是弱势群体，必须冷静和淡定，只需州官放火不许百姓点灯

    华为前员工被羁押251天，谁该为此负...

    亦火蓝牙耳机12月04日 11:18

    不错！用过都说好！

    始于颜值，忠于品质。--亦火蓝牙耳机

    背调那些事12月04日 10:11

    是的，专业的背景调查公司，会有专业的人员去负责做背景调查服务，会从多方面去了解背调候选人的情况：一般都会从三个维度来做背调，要从你的同事、领导和HR 那里了解情况，就是为了让调查的结果更加真实

    完善背景调查体系

    pepsi201912月04日 07:57

    这个分析很全面，期待作者可以分析下更多细分行业案例

    十年磨一?！右患姨枷宋幸盗?..

    古骑熊12月03日 14:42

    一家企业文化的真正落地，是体现在对什么样的人嘉奖以及让什么样的人离开

    阿里与奈飞的文化有哪些相似之处？

    自做自受12月03日 12:17

    上一个20年，凡事都想快的人，都赢的很好。 一转眼这么快就到下一个20年，所以都会输得很惨！赢得快输的快。来得容易起的快。 《论语·子路》：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成?！?/a>

    下一个20年，凡事都想快的人，会输得...

    钟井蛙12月03日 09:01

    这也是一种无奈的选择。特别是中小企业，原本人就不是很多，更不可能有什么梯队储备之类的。当有市场有需求或遇突发事件之时，只能是能者顶上。如何避免？那就企业应该对市场有一定的预判，提前做好前期各方面的准备。再有，对企业内在的潜能清晰，做计划时考虑预留一些机动产能，以备不时之需。这里包括设计、物质、生产等。

    敬业从来都不是拿身体来拼工作

    hongw19348212月03日 04:13

    中国企业要弯道超车，必须找到属于我们自己的东西. 弯道超车是一种冒险，轻者违规碰撞，重者车毁人亡，害人害己，不值得提倡。 我们要做的是，如何在正当竞争中努力，和谐发展，而不是一味弯道超车。

    从乡镇企业到高端厨电领军者，23岁的...

     
     
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